人力资源管理

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管理是一门实用性很强的学问。无论是在工作、生活、社会中，我们或是管理者、被管理者、自我管理者。这样，就需要我们掌握好“管理”这门学问。　　通过一周在中大管理学院的学习，使我了解了掌握管理这门学问，实际上是掌握一种领导...[阅读全文]

一提到培训效果评估，许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗，如果还不行，顶多再加个考试，简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗?笔者认为这显然是不够的。　　很多企业和HR认为培训效果评估就是...[阅读全文]

员工培训室企业高层非常关注的问题，而新员工的培训也是很需要关注的问题。新员工的企业培训是有些不同的，而这些需要注意的不同点有哪些呢?下面简要介绍一下。　　一、在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中...[阅读全文]

培训体系构建思路是指建立与实施培训的系统方法。只有有效的与企业理念、战略进行联结，才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。首先，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要...[阅读全文]

大家知道，现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买和复制，随着各行各业所面临的竞争不断加...[阅读全文]

近几年，在企业培训中班组长培训几乎无人问津，远没有现在这么火，之所以迅速被普及，一方面是企业的重视程度上的大大提升，另一方是培训行业快速发展、培训课程脱离概念化日益多元的体现。　　现如今很多企业特别是生产制造型...[阅读全文]

企业标准化管理体系培训内容：企业标准化管理体系是一个系统的活动，是由系统的各部分组成，包括了企业标准作业程序方面的规定及对员工进行了培训，要求按企业标准作业程序进行操作。　　按企业标准作业程序进行操作是标准化...[阅读全文]

新进职员入职培训对于企业发展来说至关重要。行业领域、生产环境等因素的不同导致企业新招聘录用的员工不能一开始就具备完成企业规定的工作任务的知识和技能，也缺乏在新环境中与他人协同合作的工作态度。因此企业很有必...[阅读全文]

第一条目的　　新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、...[阅读全文]

由于制度性的原因，我国在职培训投资少，效益低，进而使我国在职培调对经济增长的作用十分微弱。为此.必须从制度入手，发挥激励机制的作用，明确入力资本产权.完善相关法规，提高人力资本价格的市场化程度，使我国走出企业在...[阅读全文]