1、获得国家认证的企业人力资源管理师二级证书，并自学人力资源管理一级课程。 参加教练管理技术、画面感招聘技术、3E薪酬设计等内外训，自学了中层管理、人力资源规划、OD技术、绩效、薪酬激励、劳动关系等课程，并运用于工作实践中。
2、熟悉EXCEL各种函数、熟练数据透视表的运用；具备一定PPT编辑技巧。熟知各种绩效管理工具，KPI，OKR,BSC等。在企业中提出并实践运用鱼骨图，价值树，结合平衡计分卡进行KPI分解。
3、熟练的英文听说读写能力，有笔译翻译经验。
2014.4—2018.12 XX上市公司 绩效主管
1、优化完善总部绩效管理体系，建立区域、终端绩效管理体系；制定绩效管理制度。 2、结合公司年度战略规划，组织总经理、各部门经理、区域岗终端岗年度绩效考核指标制定，指导各部门有效将战略指标进行层层分解到岗位。
3、跟进每个岗位考核周期考核数据收集、统计分析、反馈、评估。 4、定期组织公司全员执行绩效面谈，年度组织经理层级360度绩效评估。
5、定期进行绩效管理数据统计分析，形成绩效管理分析报告，提出绩效管理优化意见。 6、临时性激励项目方案拟定（终端节日）；部门激励项目评估及数据结果跟进。
7、负责主管经理级及以上岗位的招聘面试，人才引进，成功引入多名中层人才，并且在本职业绩表现优秀。
2011.6—2014.3 XX上市公司 招聘主管
职责：
1、建立公司招聘体系，招聘制度制定，开发适合不同岗位性质的招聘渠道，挖掘各种高端招聘渠道，开发猎头渠道。
2、进行部门岗位需求分析，准确把握用人部门岗位潜在需求，制定招聘计划、组织招聘活动，进行面试测评。
3、进行基础岗招聘面试工作，独立负责关键岗-主管经理级及以上岗位的招聘面试工作；
4、建立不同层级人才库，定期进行潜在候选人才库维护，节日问候。
5、定期对招聘数据进行统计分析，形成数据分析报告，提出招聘优化建议。
6、进行部门OJT授课。
具备上市公司14年人力资源管理经验，持有国家认证人力资源管理师二级证书。
擅长人事管理，招聘，薪酬绩效激励模块，进行招聘体系搭建、统筹主导快速满足基础、中高层岗位需求，高效完成紧急招聘项目。
熟悉劳动法，妥善处理解决棘手劳动纠纷。13，14年连续2年被公司评为优秀员工!因教练式管理学习项目的优秀表现，被公司授予一“管理教练”称号!
特点：具备较强规划性，敢于挑战自我。
