2010-2018
工作内容:
一、产能统筹规划:制定公司年度人员、物料需求预测、销售成本目标,制定成本下降方案。
二、成本管理:
1、对新产品成本评估定价。
2、根据生产合同预测物料需求计划。通过安全周期采购降低物料在途资金;通过日领用管控防范减少成本浪费。
3、细化量化生产成本指标,制定考核方案;组织相关人员培训,执行绩效考核。
4、组织成本稽查、制定创新项目效益评估,提高全员成本意识。
三.绩效考评管理:
1、制定、修改公司成本考核制度。
2、开展考核工作,对考核全程进行督导。对结果进行评估汇总,做好下一步绩效考核制定。