时 间：2007年3月2016年6月
公司名称：中信地产上海公司
公司性质：国有企业
担任职位：项目经理
工作描述：
1、协调各专业分段进行施工，做到事前有计划有步骤进行，避免相互之间工作界面出现冲突，使各项工作有效进行，施工过程严格管理。及时解决处理施工过程出现各项事宜。
2、对施工图纸及施工工艺提出改进意见
3、参与质监站的竣工阶段的各项验收及配套项目的验收工作（参与竣工阶段各专业各项验收工作。在毛坯工程的收尾阶段针对各专业配套单位协调工作。
4、负责与有关政府各职能部门进行沟通（如与公安、消防、规划、城管及街道等部门进行沟通）。
5、另外积极参与盛博项目成本部对各精装单位的招投标工作考察、投标资格预审及评标等工作。
6、配合营销部对售楼处及样板房正常开放的提供保障及协调各方面的工作。配合业务部进行各项检测及验收工作，协调处理好与周边居民、小区物业与居委会、街道及城管之间各项关系。离职原因：央企并购
时 间：2016年8月2018年8月
公司名称：上海建津建设工程有限公司
公司性质：民营企业
担任职位：项目经理
工作描述：
1、 根据项目特点及业主要求，编制“项目总控制性计划”、“前期配套计划”。
2、 按进度计划的安排，组织落实前期各项证照和政府审批手续的办理。协调解决在证照办理和审核过程中发生问题；安排项目管理团队成员分别办理；及时将政府等部门的意见反馈至业主、设计等相关单位，并跟踪落实情况。
3、 根据进度安排，组织各专业评估单位、设计顾问、专项设计等编制专项报审文本，协调设计、评估、顾问、专项设计互提资料，组织并参加专项评审会，会后跟踪落实评审会上专家提出的修改建议。安排项目管理团队成员分别办理；
4、 与设计、业主讨论确定设计例会、专题设计会议时间，每次设计会议召开前，确定会议议题及与会单位和参加人员；审核会议纪要内容并明确团队成员重点跟踪落实的事项。
5、 组织项目专业工程师、甲方、相关顾问单位、专项设计单位对各阶段的设计成果进行审核，指导项目秘书整理汇总各方审核意见，组织召开审核意见讨论会，并督促、跟踪设计单位对审核意见进行落实并书面回复、修改落实情况。
6、 协助业主组织落实各阶段设计成果、专项设计方案向业主领导汇报的材料，视情况参加汇报会并记录各领导的意见，会后组织设计落实，必要时召开专题会讨论。
7、 协调跟进施工图审图工作（包括人防图纸审核），安排项目团队成员对口督促设计单位落实审图意见；协调处理审图过程中发生的问题；负责跟踪、获取施工审图合格证，并协调施工图加盖审图章事宜。。
8、 督促监理审批总包按计划时间编制并提交的施工组织设计及专项施工方案；审核施工组织设计的申报程序的完整性，包括总包内部审批程序、监理审批程序。离职原因：考虑家庭需要照顾，故回乡寻求发展
本人从事工程现场管理已有31年的工作经验，其中担任项目负责人（项目经理）共计十六年的经验，
从项目启动之初的勘探、施工方案图确定到工程施工全面开始，直至工程竣工验收交付使用均有较丰富现场管理的实践经验。参与多项目的成本招投标及合同签订，参与营销策划等项目。对本职认真负责并充满热情投入到每一项工作中，工作态度及成果均得到领导和同事一致认可，与设计、质监站、规划局、消防，公安、城管街道等各单位均有较强的协调能力。
