时 间：1992年3月1997年2月
公司名称：深圳富士康科技集团
公司性质：外资企业
担任职位：车间组长
工作描述：
一，早会
1、点名（对照花名册）及宣布调休计划表。
2、会议时间控制在十分钟以内。
3、点名时在点每一个人名字时，且目光要注意到该员工，必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。
4、背公司品质政策及行动方针，相亲相爱口号。
5、宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。
二，上线前检查及工作内容
1，CNC段：物料盘点，机台点检，刀具检查，制具检查及交接。2，流水线段：检具点检及交接，制具检点及交接，物料盘点。
3巡线：检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做到说给他听，做给他看，让他做给你看。
4，检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况，对不符合项目及时进行整改。
5，查看两小时生产实际，对未达标项目进行愿因分析，并以最快的速度解决，如无法解决要及时报告给上级主管，同时寻求帮助。
6，人力连班时做到每个工站都有人操作，科学合理安排人力。
7，循环以上3456点。
8，收线时，安排人力做好物料盘点，同时做好制具刀具检具的保养与交接，安排人力到所辖区域之地面，相关设备安一级保养要求进行保养及清理。
9，召开班后会议，点名对今日工作过程出现得主要异常问题，全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励，，同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。
三，平时工作要做到九个确保
确保白班08：30前提报出勤人力给助理。
确保白班16：00前报出当班预计加班人力名单给助理。确保当班人力下班时不会排队刷卡。
确保次日12：00前实报前日加班人力名单。
确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12：00前报给助理。确保达自离条件人员白班12：00前知会助理。确保每班14：00前提交当天人力定岗定位资料。
确保每周给表现异常人员家属打一次电话，每周联系家属不少与三家，并将员工异常现象告知家属。
四，平时产线管理做到‘三摸’。
1，到产线摸产品，查看不良品项目及数量，并知会异常人员查看物料，针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善，做到日事日毕，并跟踪改善效果。
2，摸人，观察员工工作状态，对异常人员进行教育，做到说给他听做给他看，让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因，并及时疏导，必要时上报主管及相关单位。
离职原因：回家读书
时 间：1999年4月2003年5月
公司名称：深圳兰亭科技
公司性质：外资企业
担任职位：包装部主管
工作描述：
1．负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装；
2．每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作；每星期召开一次本部门员工会议；
3．监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单；
4．接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度；
5．与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报；
离职原因：个人原因
时 间：2003年5月2010年2月
公司名称：佛山市蓝鹰玩具厂
公司性质：外资企业
担任职位：生产经理
工作描述：
一、均衡生产，调度有序
1、配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至班组。
二、产品质量控制
1、接单后，组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2、根据标准样品与各个部门协商制定质量标准，制定工艺流程。
3、新产品上线前务必督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准制作，并及时向业务部门提供大货样。
5、产品在上线前即将生产时，督促有关现场管理人员组织本班组员工开生产例会或早会，对该产品作详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准进行书面通知，公布于众。
三、人员管理
1、负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准，核定部门员工的工作量。
2、根据生产任务指标，归类所下单中各产品的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促生产进度及现场收尾工作。
3、协调各班组的生产分配，使之恰到好处。根据有关人员的技术水平，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
4、负责本部门员工的培训、教育和管理，配合人力资源部进行考核、奖惩，跟进部门员工的工作。
5、带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，使之为公司更好地服务。
6、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤工作。在考勤时，做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
7、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
四、生产计划与安排
1、根据销售部下达的订单，拟订生产计划和交货期，下达生产指令，保证按时交货，负责对市场部收取订单后的后续工作，负责产品的品质、交货期并参与供应厂商的评估。
2、及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
3、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作，如生产设备的配置、人员的调配、工具的搭配等。
4、配合技术部准备好相关的工艺装备、实物样板等各类生产的必备用品，使每款产品上线都井井有条。离职原因：工厂搬迁
时 间：2010年2月2014年5月
公司名称：汕头市宝新丽婴童用品有限公司
公司性质：私营企业
担任职位：生产经理
工作描述：
1、在生产副总的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责本部生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
离职原因：个人原因
时 间：2014年5月2018年8月
公司名称：澄海蒙巴迪玩具厂
公司性质：私营企业
担任职位：厂长
工作描述：
1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
11.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
取得业绩：
外审通过率100%；进料检验合格率99.45%；产品直通率98%；产品出货检验合格率99.5%。
离职原因：回家建房
