1、本人有项目管理实战经验，且为项目负责人，从项目设计、评估、规划（计划）、实施、控制、评价等流程推行项目管理。
2、有二十年的生产经营管理经验，从订单策划、物料需求规划、采购管理、生产管理、质量管理、设备保全维护管理、生产系统能力管理、进度管控、效率效能管控有一套成功的管理系统，实现企业资源最优化生产。
3、本人推崇数字化管理目标(MBO)和建立有效的KPI，以利润为导向，推行绩效管理。重点在于优化和提升企业在整个产业链（含供应链部分）价值，不断减少或压缩物流链周期，不断减少或降低库存水平，不断加速物流运转速度，不断加快制造产出，不断降低成本，促进销售及其扩大业务，增强企业优势。
4、有多年的外资企业管理经验及内资（民营）企业管理经验，能建立系统化管理制度和流程，良好的亲和力与感召力，提升企业凝聚力。
5、系统学习企业经营战略、企业BPR、企业物流等理论和了解，同时将理论运用到实践中去，优化和提升团队；又从实践中总结、分析、研究、提炼。熟悉敏捷制造、精益生产、品质成本法、ICTI、Jit 、6Sigma、ISO9001-2008、ISO14001、ISO18001、RoHs、TS16949、8S、EHS等体系。
6、系统全面掌握物流知识及其相关业务技能，根据企业的特点及其发展战略进行独立设计规划整体物流方案。根据企业的发展瓶颈，从体系等角度进行改善、优化，以致消除瓶颈。
7、系统分析客户、工艺产能、供应链(供应商)客户订单周期、制程周期、采购周期, 全局统筹优化供应链和合理的生产, 提供给客户满意的产品与服务和提升企业的竞争优势.,在产销协调过程中，从系统过程来推动生产和销售步调一致，确保不脱节，客户的需求正是我们及时制造出的产品，追求零库存和系统物流平衡的管理模式。在生产策划，协调相关部门、成本核算、整体营运改良有良好的工作能力及魄力。
8、全方位对企业整个产业链权衡分析，以价值链系统管理，降低企业的营运成本, 成功推行ERP系统。
个人座右铭：没有最好，只有更好！做得到，做得好！
时 间：2016年11月2019年1月
公司名称：翔竣玩具有限公司
公司性质：私营企业
担任职位：厂长
工作描述：
1、制定公司年度经营目标及其分解；
2、流程优化；
3、产能规划；
4、订单评审；
5、优化及丰富供应链管理；
6、工艺工时设定、工艺效率提升、产品质量管控
7、规范及推进仓储日常管理，确保帐卡物一致率、先进先出、ERP及仓储工作日报表的及时性和准确性、现场目视化、现场5S管理工作；
8、 负责对工厂人员进行业务指导与相关知识的培训、岗位技能的提升。离职原因：
时 间：2016年3月2016年11月
公司名称：汕头市澄海区永骏塑胶制品厂
公司性质：私营企业
担任职位：计划物控经理/生产厂长
工作描述：
1、参与公司年度经营目标的制定，分解；
2、负责组织订单评审；
3、负责产能分析、生产计划编制、流程优化；
4、负责物料需求计划编制；
5、优化及丰富供应链管理；
6、工艺工时设定、工艺效率提升、产品制程质量管控
7、负责监控仓储日常管理，确保帐卡物一致率、先进先出、ERP及仓储工作日报表的及时性和准确性、现场目视化、现场5S管理工作；
8、 负责对本部门人员进行业务指导与相关知识的培训、岗位技能的提升。离职原因：
时 间：2013年2月2016年1月
公司名称：重庆茗鹰机械制造有限公司
公司性质：民营企业
担任职位：物控部部长
工作描述：
1、参与公司年度经营目标的制定，分解；
2、负责项目实施过程中（包括生产制造运转、产品交付等全过程）物流策划（项目物流成本预算）、产品交付、物料需求、物料策划、仓储规划、成品包装管理等工作的策划、过程管控；
3、负责物流仓储项目策划；
4、负责仓储设计与规划，解决及消除公司发展战略物流瓶颈；
5、优化生产计划及物流配送、仓储一体化运作；
6、制定生产工单《流转卡》及管控；
7、负责推动生产仓储配送方案制定；
9、负责制定生产相关物料需求计划、产品交付计划，实施及监控；
10、负责监控仓储日常管理，确保帐卡物一致率、先进先出、ERP及仓储工作日报表的及时性和准确性、现场目视化、现场5S管理工作；
11、负责组织开展相关项目及工作的持续改进工作；
11、负责对本部门人员进行业务指导与相关知识的培训、岗位技能的提升。离职原因：
时 间：2009年4月2013年1月
公司名称：西安隆基硅材料股份有限公司
公司性质：股份制企业
担任职位：物流总监
工作描述：1、参与公司战略规划、制定年度经营目标及其分解各事业单元
2、采购管理
2.1 采购申请审核，采购计划制定
2.2供应商管理
2.3采购制度制定、推行、督查
2.4主持招标、议标、采购合同审核
2.5月、季度、半年、年度资金预算，月结管理
3、呆滞物资管制（预防、处理、统计和分析决策）
4、进出口事务监控及其海关合同之管理
5、与客户建立订单排期及其生产策划
6、根据业务订单及其预测订单分析产能负荷(设备负荷、人员负荷、材料负荷等)
7、生产策划、进度偏差分析与调控、效率分析等
8、仓储设计规划、物流规划与管制
9、生产、采购、计划、仓储、物流等相关数据统计分析，优化业务流程
11、生产、采购、计划、物控、仓储、物流等流程优化
12、部属人员管理、指导、培训、考核离职原因：
时 间：2006年4月2009年4月
公司名称：嘉朗塑胶制品厂
公司性质：外资企业
担任职位：PMC经理
工作描述：
1、进出口事务监控及其海关合同之管理
2、与客户建立订单排期及其生产策划
3、根据生产订单及其预测订单分析产能负荷(设备负荷、人员负荷等)与调控
4、生产管理、品质管理、外发管理
5、物流管理、车辆管理
6、产品成本分析及其执行之可行性分析
7、主要项目之策划
8、 部属人员管理、指导、培训、考核离职原因：
时 间：2002年2月2006年3月
公司名称：厦门蒙发利电子有限公司
公司性质：股份制企业
担任职位：经理（PMC/采购/仓储物流）
工作描述：
1、参与公司战略规划、制定年度经营计划及其分解、资源配置规划
2、订单策划
3、物料需求规划
4、采购开发、供应商管理
5、询价、比价、议价
6、采购合同审核
7、仓储规划、仓库管理
8、运输管理
9、资源利用率分析，主要从资金、物流、设备、人力、技术等匹配分析
10、业务流程改造优化
11、 部属人员管理、指导、培训、考核离职原因：
本人从事制造业二十余年，涉及汽车、机械、电子五金、塑胶电器等行业，包括合金压铸、五金冲压或成型及电镀（或热处理）、机械、电子、精密塑胶成型与加工、精密模具制造、新能源等。如何进行订单周期缩短、采购周期缩短、降低库存、优化企业内外物流、降低物流成本及材料、成品风险管控等有独到见解。有较强的执行改善能力，由于本人善于分析市场、制程分析，从销售（市场需求）、产品成熟度、制程工艺和产能、以及资金投入与产出及其风险等系列因素分析从而得到最佳决策方案。
所服务之企业实现以下效益:1.物流成本降低15%~50%；2.采购周期缩短1/3~1/2；3.制程周期缩短1/5~1/3；4.行业竞争提升10%~30%；5.企业资源利用率提升10%~25%；6.营业额提升50%~500%，利润收入提升50%~400%；
