1.参加过清华光环国际培训机构的PMP培训，已于2010年8月通过考试，并在2011年担任光环国际培训机构广州区PMP第18期的辅导员。

2.在2011年5月通过国家工信部及人社部组织的信息管理高级项目管理师考试并获得相应证书。

3.参加过公司组织的各种管理类及软技能培训，包括各类研发管理、项目管理课程，如IPD研发管理培训、项目经理软技能修炼、经典场景案例模拟演练、公众表达、企业管理指导师培训等，也参加公司组织的各种内外部培训讲座和沙龙，如敏捷沙龙等。

1.具备7年以上IT大型企业 项目管理/QA工作经验，熟悉传统IT行业，对移动互联网行业也有一定了解，分别在私企、国企、外企环境工作过，能较快适应各IT企业文化；

2.熟悉软件开发流程及各部门协作关系，以及软件企业各岗位职责；

3.较好的理解、分析能力，工作计划性好，文档能力好；做事认真负责；

4.具有PMP、国家高级信息系统管理师证书。

时　　间：2006年月2012年月

公司名称：东南融通

公司性质：

担任职位：项目管理工程师

工作描述：

南部网银业务部 配置管理工程师 / SQA （软件质量保证工程师）(2011/6-2012/8)

A.工作职责：

1、负责建总行电商项目的版本管理；

2、建立项目组的配置管理流程及制度，监督执行，并不断改进优化；

3、质量保障活动：跟进项目进展,在过程中发现、收集、暴露问题并推动问题解决。

B.工作业绩：

工作成果受到客户方及公司领导的高度认可，特别在流程管理方面。

研发中心 项目管理工程师/总监助理 (2006/7-2011/6)

A. 工作内容:

1、数据分析：负责研发中心项目及指标周报、月报、季报、年报的统计分析；

2、过程改进：设计和改善研发管理信息系统，并推广运行；

3、项目管理：协助监督研发各项目组项目要素的执行情况，制作项目报告，提出改进建议；依据CMMI负责研发部门的质量管理；

4、部门管理事务：协助研发总监处理部门管理事务，如部门人员KPI的制定，组织开展 年度系列培训，跨部门的沟通协调等。

B. 工作业绩：

1、为各部门经理、PM提出流程改进建议，提高团队效率；

2、应用研发自身的软件平台，结合研发部门的实际需求，带领开发人员设计一套适用于高层领导、中层管理者及研发人员使用的研发管理信息系统，并成功推广于研发中心。使研发管理工作效率提高至少1倍以上。 离职原因：公司倒闭

1.具备7年以上IT大型企业 项目管理/QA工作经验，熟悉传统IT行业，对移动互联网行业也有一定了解，分别在私企、国企、外企环境工作过，能较快适应各IT企业文化；

2.熟悉软件开发流程及各部门协作关系，以及软件企业各岗位职责；

3.较好的理解、分析能力，工作计划性好，文档能力好；做事认真负责；

4.具有PMP、国家高级信息系统管理师证书。