2011年5月—2017年11月
新立信玩具有限公司—车间主管—负责装配包装一切生产运营管理工作。
锦江玩具实业有限公司—生产经理—全权负责生产部日常一切运营管理工作。
五星玩具有限公司—生产部主管—全权负责各生产车间的一切管理工作。
装配流程:按照PMC装配生产排期表生产—套料（领料）—物料抽样检验—生产首五件确认—安排生产—跟进协调生产进度—管控制程质量—控制物料损耗—过程抽样检验—盖入pass印章—出具入库单入库。
包装流程:按照PMC包装排期表生产—套料（领料）—核对包装订单要求—首五件确认—生产进度跟进协调—质量管控—物料损耗管控—抽样检验—安规测试—出具入库单入库。
PMC流程:销售订单/安全库存—制订生产排期计划表—审核—物料需求计划表—布产—物料到位时间。
仓库收料流程:供应商来料—IQC抽样检验—数据核实—签单/打单一式三份—供应商仓管采购各一份—物料归类摆放—结存数据。
仓库发料流程:按套料表/领料单发料—对接生产部及外加工核实物料—签单—一式三份—生产仓库采购各一份—仓库结存数据。
品管部IPQC制程控制流程:生产前的物料抽样检验—生产前的首五件确认及判定—制程及每工位定时巡检抽样检验—定时做安规测试—记录制程巡检记录报告—记录AQL抽检验报告—制程异常出具品质异常联络单—发放生产部改善—工程部改良及预防措施—记录品质异常联络单。
品管部IQC来料检验流程:来料—按AQL抽样计划及检验规范抽样检验—IQC根据依据判定为合格/退货/特采/加工等—品质主管确认—（除判定合格外）需采购评审—加工费用由工程PIE核算—采购对接供应商加工费用。（可采用供应商评估评审月报告考核，包括来料批次质量，来料批次准确到位时间，来料价格等）。
品管部QA成品控制流程:负责塑料件，五金，电子，包材，喷油件等安规测试检验—成品外观—功能—安全—其它项目测试—记录QA检验报告。
一.组建工厂人员架构或部门人员架构。
二.制订实施装配及包装流程图，按流程日常运作。
三.制订实施PMC计划流程及仓库发料收料流程图。
四.制订实施品管部流程图。
五.编制各部门基层管理人员的岗位职责。
六.编制各基层管理人员的月量化考核表，作为日常工作能力考核绩效依据。
七.制订车间管理制度，起到制度管人约束，有奖有罚作用。
八.七.制订仓储管理制度，起到制度管人约束，有奖有罚作用。
九.制订执行员工每班组计件评分考核日工资制度及员工工资评分报告，做到员工日常能者多劳，公平公正。
十.对工班员工施行每班等级考核，提高工班对每班的工作效益。
十一.对生产部及仓库施行物料区域规划，备料区域，不合格区域，加工特采区域，按区域标示摆放各类物料。
十二.把控装配及包装生产排期表，监控每一小时生产进度，按排期表时间内完成生产任务
十三.跟进及改善生产质量异常原因。
十四.控制日常物料损耗，杜绝人为不当所造成物料损耗。
十五.核算每日产值及用工成本比例报告，成本意识。
十六.负责每日生产物料跟进及协调，保证生产正常运行。
十七.主持管理人员会议及员工会议，记录会议内容报告。
十八.负责日常7S工作。
十九.负责日常排拉安排生产协调跟进工作。
二十.记录装配日报表，包装日报表，考勤记录，员工评分工资报告，全检报告及各资料审批。
二十一.工价制订。
二十二.负责工厂日常人员协调，生产计划制订，机器保养维护，物料调度，质量跟进，货期把控，成本核算控制，损耗杜绝等。
二十三.对接其它跨部门协助工作。
二十四.熟悉运用生产五大要素，人-机-物-法-环。
二十五.熟悉运用P(计划)-D(执行)-C(检查)-A(改善)。
二十六.熟悉3C及EN71等安规标准。
二十七.熟悉3C验厂及ICTI验厂工作。
二十八.其它详谈。